애자일, 스크럼, 칸반 등에서 더 줄이고 줄였다는 NBT.. NBT의 조직 운영에 대한 글인데 귀감이 되는 내용이다.
나는 글에 소개된 내용 조차도 과하다고 생각하는 편이긴 한데, 여기까지 고민해오고 실천해 온 여정에는 박수를 치지 않을 수가 없다.
나는 일종의 코딩 주의자라 모든 조직관리론, 소프트웨어 개발 방법론이 코딩을 덜 하고도 목표로 갈 수 있게 해준다는 머머머에 대해서 약간의 회의감이 있는 편이다. 그래서 조직관리론, 개발방법론에 투입하는 에너지가 때로 아깝긴 한데, NBT 정도라면 모범을 삼을 수 있지 않을까?